Gemeenschappelijke Strategische Kaders (GSK’s)

Wat is een GSK?

GSK staat voor Gemeenschappelijk Strategisch Kader. Een GSK is een verzameling van alle Actoren van de Niet-Gouvernementele Samenwerking (ANGS) die actief zijn in eenzelfde land, of rond hetzelfde thema. ANGS kunnen zowel ngo’s zijn als ‘institutionele actoren’ – dat zijn bevoorrechte partners in de ontwikkelingssamenwerking die vaak onderzoeksinstellingen zijn, ze leggen een sterke focus op kennis en kwaliteit.

In een GSK stellen al deze actoren strategische doelen op waarop ze gezamenlijk of complementair werken, op basis van een Gemeenschappelijke Contextanalyse (GCA) van een land of thema.

Thematische en geografische indeling

Er zijn 26 geografische en 4 thematische GSK’s:

• Een geografisch GSK verenigt alle ANGS actief in een bepaald ontwikkelingsland of in België. De minister wordt a posteriori op de hoogte gebracht van de keuze van de sector.
• Een thematisch GSK verenigt alle ANGS rond een bepaald thema, en is van nature transnationaal (dus niet gebonden aan een specifiek ontwikkelingsland). De mogelijkheid om een thematisch GSK op te richten is echter “beperkt tot gevallen waarin de toegevoegde waarde van een dergelijke benadering ten opzichte van een geografische benadering van het thema duidelijk wordt gemotiveerd” (uittreksel van het KB van 11 september 2016). De intentie om een thematisch GSK te formuleren moet daarom voorgelegd worden aan de minister.

De samenvattende fiches van deze GSK’s kunnen hieronder worden teruggevonden.

Doelstellingen

De doelstellingen van de GSK’s zijn:

1. Coördinatie en overleg bevorderen over en van de strategieën tussen de actoren;
2. Complementariteit of synergie tot stand brengen binnen de niet-gouvernementele samenwerking;
3. Collectieve leerprocessen op het vlak van de strategieën en de risico’s te verzekeren;
4. Een strategische dialoog voeren met de overheid.

Het GSK-instrument is echter ook een concentratie-oefening: de ANGS kunnen maximaal 30 GSK’s opstellen. Vijftien daarvan zijn reeds vastgelegd als de 14 partnerlanden van de Belgische gouvernementele samenwerking en België zelf.

De ANGS moeten samen wereldwijd 90% van hun budget in de GSK’s besteden. Bovendien moet voor elk programma ten minste 75% van de operationele kosten aan de GSK’s besteed worden. De GSK’s vormen dus in feite het kader waarbinnen toekomstige programma’s en projecten zich positioneren. Ze hebben, net als de programma’s van de afzonderlijke ngo’s, een (maximale) duur van vijf jaar.

Samenwerking met de private sector

Ngo’s en bedrijven zijn al lang geen vreemde bedgenoten meer en in het verleden zijn al verschillende ngo’s samenwerkingen aangegaan met niet-traditionele partners uit de privésector.

De laatste jaren ging ngo-federatie, samen met enkele leden, dieper in op de praktische zaken achter dergelijke partnerschappen. Wat voor soort samenwerkingen kan je opzetten? Welke rol kan een ngo hierbij spelen? Welk voordeel haal je hieruit als organisatie? En als bedrijf? Hoe begin je aan dergelijk partnerschap? Hoe stel je samenwerkingsovereenkomsten op? Hoe zorg je ervoor dat de samenwerking vlot verloopt?